7月24日，山西焦煤西山煤電召開機電系統專題會議，副總經理申小林出席并提出要求。公司專業技術委員會副主任，相關部室、中心及基層單位負責人參加。

申小林強調，要提高認識，加強機電設備監察管理，強化日常檢查維護保養，明確責任，形成表格化管理制度，做到誰使用誰管理、誰維護，相關部門做好動態監管檢查，保障機電設備安全運行。要認真汲取各類事故教訓，按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，加強專業技術人員培訓，提升機電隊伍素質。要嚴格按照流程作業，做到無計劃、無措施、無準備不準啟動設備，無監控、無監護、無防護不準作業，不熟悉、不確認、不許可不能操作，落實 “手指口述”工作法，有效預防零敲碎打事故發生。要轉變觀念，做到“三個絕不能”，即絕不能高估當前安全形勢，絕不能高估安全生產管理水平，絕不能高估操作水平，完善用電管理制度，加強重點單位用電監督，全面檢查重點區域用電線路，及時解決問題。要做好“七下八上”關鍵期的防汛工作，加強風險研判，以“時時放心不下”的責任感狠抓防范措施落實，確保安全度汛。