8月12日，山西焦煤西山煤電總工程師劉海東、總會計師李暉、副總經理李銳帶領相關部門負責人到屯蘭礦，就2024年專用資金調整計劃及2025年生產專用資金建議計劃進行專項調研。

在聽取屯蘭礦及選煤廠關于生產銜接、“一優三減”、輔運連續化改造規劃以及需要公司協助解決問題的匯報后，調研組指出，要高度重視瓦斯治理與采掘銜接，持續推進“一優三減”工作，立足當前、著眼長遠。要規范專用資金管理，提前做好專項資金項目申報，確保工作順利開展。要堅持不懈推進礦井保護層開采工作。要加強工程項目推進中與公司相關部門的溝通，及時反饋問題困難，統籌系統工程建設。要轉變思維理念，強化經營意識，摒棄粗放模式，做到精打細算、開源節流。要做好統籌規劃，優化生產銜接。要明確設備參數的重要性，加強設備管理，確保發揮最佳效能；在設備配套和改造環節，要與相關部門就設備功能、性能、連接匹配、整體優化加強交流，梳理重點、理清緩急。公司業務部門要考慮全面，提前謀劃，找準切入點，解決礦井實際難題，保障各項工作有序推進。