“今年，我們幾乎一直在過斷層。生產推進過程中，煤層不斷變化，頂板壓力不穩，瓦斯呈現波動，這些都增加了開采風險和作業難度。”山西焦煤西山煤電屯蘭礦綜采二隊隊長王國斌介紹道。

面對困境與挑戰，屯蘭礦迎難而上，組織迅速，成立專業攻堅小組，精心制定出一套科學合理的“穿越”方案。在確保安全的基礎上，全力保障生產動態達標，最終圓滿完成全年產量任務，充分展現出強大的團隊精神與堅韌不拔的意志。

嚴抓認識提升

受斷層牽引變化影響，屯蘭礦產量進尺壓力增大。在年終歲尾，又面臨綜采工作面兩頭高中間低、水量大、運輸機長度不足等問題，急需及時調整。

“過斷層時，材料消耗大、設備磨損嚴重，有的班組平推慣了，嫌費力，就想偷懶停工。為杜絕這種現象，我實行過一次斷層給職工加100工分的激勵機制。”王國斌緊緊抓住思想認識這個“牛鼻子”，在班前會上放出大招。

此前，該隊正常割煤，職工割過一個支架掙1工分，工作面共有160個支架，一刀煤完成是160工分，過斷層不獎勵。優化措施后，職工的積極性被極大地調動起來，過斷層的信心也明顯增強。

屯蘭礦建立完善溝通機制，充分利用班前會時間，嚴格規范職工崗位操作行為，筑牢班組作業安全的第一道防線。

“我們隊現有職工91人，包括13名新分配的大學生。在培養大學生方面，我們首先簽訂了導師帶徒合同，并堅持三步走策略。第一個月老工人干，新工人看；第二個月新工人干，老工人看；第三個月爭取新工人單獨上崗”。王國斌說道。

“三個月合同期滿后，新職工沒有違章，保證安全，能單獨上崗，我會根據實際情況各獎勵師徒300—500工分。” 王國斌實行的雙向激勵，使得該隊師徒雙方在井下作業時更加認真專注。

“班前會上，隊長會讓職工說出工作存在的薄弱環節及預防措施。通過危險預知，我對安全的重要性有了更深刻的認知，增強了防范事故、辨別隱患的能力。”綜采二隊新入職大學生郝文斌說。

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嚴抓管理提升

為順利“穿越”斷層，屯蘭礦因地制宜，加大安全管理力度，科學合理組織生產。

各部門通力協作，彰顯團隊力量。地測防治水部詳細勘查斷層位置、走向以及周邊煤層的變化，提供精準的地質數據支持；生產技術部設計開采工藝調整方案，有效控制頂板下沉和垮落風險；通風區優化通風系統；抽采區加大瓦斯監測與抽放力度，確保作業環境中的瓦斯濃度始終處于安全值。

各區隊緊密配合，做好交叉作業。開掘隊沖鋒在前，密切關注頂板變化，及時支護加固；采煤隊緊隨其后，嚴格優化工藝開采，確保作業精準無誤；機電部保障設備正常運行，增加設備巡檢頻次，迅速處理各類故障隱患。

“干部職工各司其職，艱苦奮戰多個日夜，最終克服重重困難，為礦井正常生產，完成全年產量任務贏得了寶貴時間。”王國斌深有感觸說道。

屯蘭礦精準設置考核指標，推動安全治理模式向事前預防轉型。“我們將考核結果與干部的票子、面子、位子直接掛鉤，旨在全面提升安全管理水平。”屯蘭礦精益化管理部部長王玉杰肯定道。?

嚴抓創新提升

綜采二隊職工陳軍龍主動放棄探親假，11月份出了滿勤。“像陳軍龍這樣的職工，我給他們各獎勵1000工分。”四季度，王國斌通過“以獎代補”，有力保證了職工的出勤率。

“以前我加班1小時，王隊長給我加20工分，現在我加班1小時獎勵提高到了30工分。” 綜采二隊職工常永軍的積極性被充分調動起來。

“我經常會和職工們談心，有利于工作的建議我會采納，并對提建議的職工進行獎勵。前提是我得先辨別哪些是好的建議”。王國斌談到。

匯聚全員的集體智慧，挖掘出更多具有創新性和可操作性的合理化建議，多維度助力礦井全方位高質量發展，這是屯蘭礦精益管理持續改進工作實踐。

一年來，屯蘭礦在自動化開采應用、運輸系統優化、瓦斯監測與防治技術創新、頂板支護技術改進、地質勘探技術升級等重點領域不斷取得突破。引進使用巷道修復機，實現提質增效保安全；給密閉加設“電子圍欄”，讓安全時刻“有聲”；對電機車進行技術改造，加裝安全閉鎖裝置等創新創效果實陸續落地生根。

屯蘭礦始終堅守安全紅線，用實際行動生動詮釋煤炭人特別能戰斗的精神風貌，有力推動了礦井全方位高質量發展。