近年來，山 西焦煤西山煤電公司以建設過硬的基層隊伍為目標，著力打造安全型、高效型、質量型、學習型、創新型、和諧型“六型”班組，蹚出一條新路子，釋放出企業發展的大能量。

人叫人干人不干，制度調動千千萬

作為兵頭將尾的班組長，既是生產者又是管理者，在企業尤為重要。西山煤電安全管理部部長張輝告訴記者：“我們要 求基層礦廠建立班組長準入、培養、使用、考核和激勵機制， 明確考核內容、激勵項目，并將考核結果作為班組長提拔、評優、任免的重要依據。”?

以班組長選聘為例，該公司班組長選聘實行“公推直選” 制度。班組長選拔由隊長或職工推薦，職工投票選舉產生，班 組建設管理機構審核，經培訓取得合格證書，再由礦統一下發聘任資格證。新任班組長3個月見習期滿，考核合格后轉為正式班組長；對不合格者延長 1 個月見習期，仍不合格，撤銷其任職資格。

今年，該公司在基層班組執行《班組全員安全生產責任制》 等 10 項制度的基礎上，增加了在班前排查中對職工是否飲酒和血壓情況、思想情緒、精神狀態等進行檢測、觀察并作好記錄，針對職工身體不適、情緒異常、習慣性違章等不安全行為分級，并有針對性地進行管控。?

水不激不躍，人不激不奮

西山煤電公司在“六型”班組達標考核上實行分級管理， 每季度對所屬礦廠考核達標的班組進行抽檢并納入標準化管 理體系；各礦廠依據公司要求，制訂分級考核機制，每月對所有班組進行一次達標考核，依據“六型”班組建設標準，不斷查找管理過程中存在的問題和不足，提高基層管理水平。

該公司設立班組建設工作專項基金，用于表彰獎勵在考核 工作中涌現的 “六型”標桿班組、優秀班組長、班組建設先進工作者等。張輝說： “各礦要制訂班組長、群眾安全監督員津貼標準，津貼與班組建設工作掛鉤。”

該公司不斷優化班組績效分配機制，以正向激勵為導向， 把班組人員的工資分配權下放到班組，班組工分、工資分配與 安全生產指標掛鉤，調動班組成員主動辨識評估、管控風險， 實現作業過程無隱患、無三違、無事故的“三無”管理目標。

該公司根據考核結果，每季度對第一名和最后一名進行獎 勵和處罰：90 分且名列第一礦井，分別獎勵 10 萬元；90 分且名列第一的選煤廠和其他地面單位，分別獎勵 5 萬元；本部礦 井和整合、劃轉礦井的最后一名，分別處罰 5 萬元；選煤廠和其他地面單位的最后一名，分別處罰 3 萬元。

一個有干勁的班組長，可以帶出一個有戰斗力的班組；一 個又一個有干勁的班組，可以構建起充滿活力的企業。2023 年， 該公司“班組長節”表彰大會上，獎勵上年度礦井單位優秀班 組長 10 名，每人獎金 7000 元；地面單位優秀班組長 10 名， 每人獎金 5000 元；班組建設管理先進人員 10 名，每人獎金 3000 元； “六型”標桿班組 10 個，每班獎金兩萬元。