4月10日，山西焦煤西山煤電召開2025年調度工作會，副總經理李銳出席并提出要求。公司調度指揮中心全體人員、九大礦井生產礦長及調度主任在主會場參會，基層單位相關人員在分會場視頻參會。

李銳指出，調度作為綜合性部門，要以“信息數據及時準確全面，產銷協調聯動精準高效”為新準則，履職盡責，充分發揮協調、指揮、參謀作用，不斷提升調度質效。要圍繞安全生產“三管三必須”原則，扎實做好突發事件應急處置與季節性工作，嚴格執行24小時值班值守制度，準確判斷井下突發情況，遇重大險情迅速啟動應急預案，保障職工人身安全與生產經營有序。

李銳強調，各單位要強化調度日常業務基礎管理。持續抓好礦井設備運行、頂板支護及瓦斯治理等工作。在推進快速安拆新工藝、新設備過程中，狠抓安拆作業與變化環節安全管理，嚴防各類事故，推動安全生產標準化再上新臺階。要高度重視森林防火工作，有突發情況及時上報，嚴禁冒險作業。要深入落實安全工作部署，嚴查不按規定交接班、代打卡等行為。職能部門要切實擔起“業務保安”“直抓直管”責任，積極參與經營工作，充分發揮“人努力”的主觀能動性，確保各項工作任務落地見效。

會上，各礦廠匯報2024年調度工作亮點、存在問題及2025年工作計劃。公司調度指揮中心對 2025 年調度工作相關文件精神、規定和要求進行了全面宣貫。