4月11日，山西焦煤西山煤電召開加強國有控股企業黨建工作推進會，公司黨委書記、董事長王曉東出席會議并講話，黨委專職副書記、董事王國彪安排部署近期工作，黨委常委、紀委書記白云鵬主持會議并提出要求，黨委常委、董事、工會主席孫春生，黨委常委、副總經理張文龍，山西焦煤黨委辦公室副主任柴偉，山西焦煤全方位大監督中心二級專家、第一監督組組長惠曉軍，相關部門、中心負責人及聯絡人，相關單位黨委書記、專職副書記、黨總支書記及政工部負責人參加。

加強國有控股企業黨建工作是今年集團黨委安排的一項重點任務，西山作為集團的試點單位，以改革創新精神著力推動解決企業黨建工作不均衡、區域公司和整合劃轉礦井黨建基礎薄弱的問題。公司確立“2+10+N”試點模式，呂梁公司、能投公司為兩個區域公司試點；晉邦德煤業、生輝煤業、馬家巖煤業、遼源煤業、南嶺煤業作為公司級試點（A級），德順煤業、光道煤業、三聚盛煤業、福昌煤業、義城煤業作為區域公司級試點（B級）；輻射河曲能源、晉煤太鋼兩個新成立黨委。

從4月份開始至年底，公司黨委將重點采取15項措施，全面加強國有控股企業黨建工作，包括：健全組織機構、配強政工力量、合理劃分支部、從嚴制度執行、加強陣地建設、提升人員素質、壯大黨員隊伍、發揮黨員作用、嚴格紀律監督、建立“包聯”機制、推出“品牌”項目等。力爭一年試點見成效，二年整體上臺階。

王曉東結合上級精神和工作實際，提出三點要求：

一是要理解為什么要重點加強國有控股企業黨建工作。這是黨和政府強化國企黨建的明確要求，是焦煤集團實現愿景目標的重點任務，是西山煤電爭當集團高質量發展“窗口、示范、排頭兵”的必克難關。

二是要明白如何加強國有控股企業黨建工作。首先要書記重視、班子領銜；其次是健全機構、補齊專人，通過內部選拔、公開招聘、藍軍返聘等方式，配齊配全試點單位專職政工干部；第三是提升素質、壯大隊伍，全面提升政治素養、業務能力、處事情商和基層威信，吸引更多基層職工群眾向黨組織靠攏；第四是教育引導、統一思想，引導全員主動投身本單位“保安全、穩生產、強經營、降成本、增效益”等中心工作上來；第五是精心包聯、嚴格監督，杜兒坪、西銘、官地、馬蘭、東曲、屯蘭礦黨委進行“一對一”包聯指導，實現共同提高。

三是要知道如何評判試點單位黨建工作取得實效。以企業高質量發展檢驗黨建成效，以干部作風轉變檢驗黨建成效，以職工幸福指數檢驗黨建成效。

王曉東強調，強化國有控股企業黨建工作是一項事關政治大局、發展全局的關鍵政治課題、重大政治任務，作為焦煤集團試點單位，重任在肩、責無旁貸，要充分發揮西山老企業的黨建優勢、人員優勢、文化優勢，力出一孔、聚力攻堅，拿出成效、拿出經驗、拿出亮點，爭當焦煤黨建發展“窗口、示范、排頭兵”，為集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業作出西山煤電更大貢獻。

王國彪圍繞實施方案部署強調：

一是直面問題、刀刃向內，明確改進方向。“加強國有控股企業黨建工作”的主攻方向和關鍵所在就是要重點解決黨委核心作用弱化的問題、黨務工作基礎薄弱的問題、黨員隊伍建設缺失的問題、支部陣地建設不規范的問題、黨建與中心工作融合不夠的問題以及監督保障機制不到位等問題。通過黨建工作系統性重塑、根本性提升，推動整合劃轉單位“三真管理”真正到位、黨的各項決策部署全面落地。

二是分層推進、精準發力，全面啟動實施。區域公司黨委要加強領導、資源下沉，礦井黨支部要打牢基層、夯實基礎，機關部門要把關賦能、考核評價，公司層面要建立“旬溝通、月例會、季考核、年驗收”工作機制。好的做法要宣傳、學習、推廣，提煉形成可復制的經驗模板，差的要公開通報、批評。

三是壓實責任、狠抓落實，確保工作成效。要壓實責任體系，各試點單位是實施主體，必須結合實際“一礦一策”制定試點方案，按照時間節點倒排工期、全力推進。要強化保障支撐，《實施方案》要想落地，關鍵在選優人才、能力提升、作風錘煉三個“實打實”的動作。要注重方式方法，必須堅守黨性原則，應人性需求，在堅持原則的前提下尋找“最大公約數”，用“黨性的硬度+人性的溫度”去破局攻堅，堅決完成集團交給西山的任務，按時保質交出答卷。

白云鵬就貫徹落實會議精神強調：壓緊扣實責任，見人見事快行動，按照時間節點全力推進；狠抓工作落實，環環相扣見成效，以釘釘子精神抓好工作落實，形成工作合力；加強政治監督，保駕護航作支撐，對不執行公司黨委安排部署的單位要以政治紀律予以追責。

會上，張文龍宣讀《加強國有控股企業黨建工作實施方案》，孫春生宣讀《加強國有控股企業黨建工作領導組分工》。

組織人事部就包聯工作安排和相關情況進行說明，呂梁公司、能投公司、生輝煤業、南嶺煤業就如何加強本單位黨建工作作表態發言。