5月9日，山西焦煤西山煤電召開5月份選煤煤質工作例會，副總經理劉奇出席并提出要求。公司專業技術委員會副主任、相關部門及中心負責人、有關單位人員參會。

劉奇在講話中分析了目前市場變化、企業發展形勢及銷售面臨的挑戰，對做好下一步工作提出三點要求：一是統一思想，提高認識。面對復雜多變的煤炭市場環境，必須牢固樹立“以市場為導向、以客戶為中心”理念，緊跟市場變化步伐，動態優化生產組織和配采方案，科學統籌井下采掘銜接、分裝分運工作，靈活調整銷售策略，充分發揮好“公路保生產、鐵路保效益”的作用，以高品質產品贏得市場主動權。二是加強管理，提升效益。要深刻認識煤質管理的重要作用，礦井與選煤廠之間要及時對接信息，提前規劃采掘銜接、工作面配采及分裝分運工作，確保生產與銷售高效協同。加快專業技術人才隊伍建設，依托智能化改造實現車輛精準配裝。樹牢“抓質量就是抓效益”思想，健全制度流程，全方位堵塞洗選、銷售環節的管理漏洞。三是上下協同，提升服務。要加強市場信息溝通，實現礦井、洗選、銷售之間生產、需求、市場動態信息的實時共享；加強產銷效率協同，提高產品生產、發運效率；加強質量變化協同，銷售部門及時反饋市場信息，指導生產計劃靈活調整，對暢銷產品加大生產供應，對問題產品快速響應處置；加強用戶變化協同，以高質量產品和高質量服務增強客戶黏性，穩固市場合作關系。

會上，杜兒坪礦、官地選煤廠、西銘選煤廠分別匯報產品質量保障舉措及效果；其他存量選煤廠匯報質量管控措施、原煤單洗配裝存在困難及改造計劃；屯蘭礦匯報原煤分裝分運問題和采取的措施；洗選管理中心通報4月份選煤、煤質及重點工作完成情況；相關部門和專業技術委員會副主任發言。