近年來，山西焦煤西山煤電鎮城底礦牢固樹立過“緊日子”的思想，以“精控成本、深挖內潛”為核心，憑借“刀刃向內”的勇氣和“精益求精”的智慧，堅持開源節流并重、效率效益并行，把降本增效貫穿于生產經營全過程，構建起全員、全方位、立體化的經營管理格局。

降本增效不僅是一項經濟任務，更是一場思想變革。只有讓職工從“被動執行”轉向“主動參與”，才能為成本管控注入持久動力。為此，該礦以“立體化宣傳”為抓手，構建起覆蓋全員的降本意識教育體系。通過經營分析例會、班前會等多層級宣講形式，將降本增效的意義傳達至每名基層職工；制作AI海報“節支減耗從細微小事踐行”“物盡其能材盡其用”及宣傳牌板，將降本理念融入日常，形成“人人關注成本、人人參與降本”的良好氛圍。

在管理模式優化上，鎮城底礦秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，從頂層設計入手，出臺了《鎮城底礦材料及費用考核管理辦法》《鎮城底礦回收復用、修舊利廢管理辦法》等制度，將成本指標分解至區隊、班組、崗位，并與績效工資緊密掛鉤，推動基層單位成本費用大幅降低。同時，為確保成本控制措施落實，該礦紀委監察部、企業管理部、財務、風險防控部、精益辦等多部門聯動，開展定期、不定期的常態化盤庫檢查，深入各部門、各隊組大庫、維修庫了解材料使用情況并進行檢查通報，有效遏制了材料浪費，通過“制度+考核”雙輪驅動，筑牢制度屏障，激發自主降本積極性。

鎮城底礦以全面預算為導航，精細管控成本流程。建立“上下結合、分級編制、逐級審批”的預算管理體系，嚴格遵循“無計劃不預算、無預算不開支、有預算不超支”原則，將年度成本目標細化至各單位，形成三級成本聯責聯控體系。每月召開經營分析例會，分析成本管控情況，嚴把采購、審批、使用關，實施“預算—執行—分析—改進”閉環管理，推動成本管控向精細化運營轉變。此外，還組織召開經營分析材料審定會，嚴格審核各單位材料計劃，提高定額成本準確性。

在實踐中，鎮城底礦堅持“向浪費要效益”，秉持“能修理的不報廢，能復用的不領新”的原則，大力開展修舊利廢工作，努力做到物盡其用，最大限度減少新材料的投入。該礦鼓勵職工利用自身專長優勢，將廢舊材料及配件進行修復再利用，對修舊設備可利用的零件進行回收、修復，開發設備剩余價值，讓設備老部件重新“上崗”發揮作用。一季度，該礦修舊利廢節約資金134.75萬元。