月有陰晴圓缺，市場下行周期到來，煤炭企業的日子變得艱難起來。“天幫忙”的日子過去了，現在必須靠“人努力”才能提升企業競爭力。當務之急，就是要提升成本、科技、市場三個競爭力，為企業的“強經營”提供破題之策和強力支撐。

要著力提升成本競爭力。老百姓過日子，收入下降的時候，往往消費降級，過緊日子。企業當下的日子就極為困難，我們必須樹牢“只要花錢的地方就要談成本管控”“所有成本都是變動成本”等理念，全面推行“零基管理”。要開展外部對標，公司層面與同行業成本數據對標，與集團公司平均水平和兄弟單位對標，各礦井與集團公司其他子分公司所屬礦井對標，對公司及所屬礦井當前的成本管控水平在同行業、在集團中進行清晰定位，找到差距，提出改進目標和計劃。面對利潤下滑狀況，要深入開展成本動因分析、隱性成本治理、優化指標設計、強化非煤單位成本管控等重點工作。面對現金流下降，要通過產銷銜接，確保主業經營性現金流凈流入為正，確保資金鏈安全可靠；要分類、分行業以收定支，將全部收入和支出納入資金預算范疇，確保“無預算不支出，有預算不超支”。面對“兩金”增加問題，要在應收賬款清收方面對“長賬齡、大額度、貿易類”應收款項清收實施重獎重罰，確保清收工作取得實效；在存貨壓降方面，嚴格落實“以銷定產、以效定產、以現定產”，根據市場動態及時調整生產及采購計劃。

要著力提升科技競爭力。實踐證明，科技創新才能驅動效率提升、安全保障和產業鏈延伸，從“靠資源”轉向“靠技術”，才能搶占未來能源技術制高點。要在煤炭生產端、加工端、銷售端共同發力，通過技術服務增強與客戶的粘性，最大限度為客戶創造價值。要開展煤炭綠色開采和低碳工藝的研究和推廣應用，推動節能降耗，減少碳排放以及煤矸石源頭減量，研究低成本、規模化、資源化、無害化煤矸石綜合利用技術和工藝。要探索煤炭主業由低端向高端，由初級燃料向高價值產品攀升的新技術、新工藝。上半年，斜溝礦通過國家能源局國家級智能化試點推廣煤礦驗收，是山西省唯一一家；屯蘭礦盾構機項目上馬3個多月，比傳統炮掘、機掘高出七八倍的效率，這不僅是“四新”技術推廣應用的結果，也是我們煤炭行業的科技競爭力。電力產業要圍繞瓦斯發電、新能源等優化產業結構，提高利潤水平，特別要根據煤礦瓦斯抽采氣量變化和新礦井建設，開展瓦斯發電、光伏發電等新項目建設。其他輔業板塊的技術項目要圍繞產業結構、產品結構、企業利潤等持續進行調整和優化。

要著力提升市場競爭力。今年以來，煤炭市場持續下行，企業的部分煤炭產品價格直接“腰斬”。面對新能源替代加速、煤炭需求結構變化，客戶對煤炭品質、穩定性、低碳屬性的要求逐步提高。我們要從“生產導向”轉向“客戶導向”，構建靈活供應體系，持續在優化銷售策略、穩定市場占有率等方面下功夫，積極拓展外部市場，更好為客戶提供優質服務，提升市場競爭力。要根據市場需求以及各單位生產實際，堅持成本最低、效益最大原則，穩步構建“產、洗、運、銷”一體的生產運營模式，精細配采、配洗、配裝。要及時掌握市場動態，加強市場價格調研，高效協同、超前預測、產銷聯動，提高銷售效益。在市場競爭中，同等質量靠服務取勝，同等服務靠質量勝出，要嚴格把控質量、提升服務，用優質的產品質量和完善的售后服務得到市場的認可，贏得客戶的信賴，樹立好企業品牌，為未來的發展打下基礎。

提升成本、科技、市場三個競爭力，不僅是基于當前煤炭行業發展現狀的應對之策，更是著眼未來發展趨勢的戰略部署。“三個競爭力”對于企業來說是永恒的主題，我們要奮力而為，確保公司順利完成年度目標任務，在山西焦煤打造世界煉焦煤市場領軍級企業進程中爭做窗口示范排頭兵。