今年以來，山西焦煤西山煤電公用事業分公司聚焦“強經營”發展戰略，針對供電系統歷史沉疴啟動專項整治，實現供電質量與經濟效益雙提升。截至2025年7月，總用電量同比下降19.74%，電費支出減少23.43%，預計全年節約成本超200萬元，交出一份亮眼的“降本增效”答卷。?

問題導向促整改 制度筑基破難題?

2024底，針對外轉電管理中存在的計量裝置老化、盜電風險、抄表不規范等歷史頑疾，公用事業分公司以“全面整改、徹底整改、科學整改”為原則，召開供用電問題整改推進會，逐條制定整改措施、時間節點及責任人，全面打響供電管理提升攻堅戰。

“供用電管理不僅是技術問題，更是政治責任和經營課題。我們必須將制度建設貫穿整改全過程，構建‘責任可追溯、管理可量化、風險可防控’的科學管理體系。”公用事業分公司黨委書記、總經理楊敬敏強調。今年初，該公司重新修訂《供用電管理規定及考核辦法》，明確供電責任劃分、外轉電審批流程及臨時用電規范，將電力計量、臺區損耗、設備運行納入常態化監督考核，構建起全鏈條責任體系。?

精準診斷除沉疴 節能降耗顯成效

節能降耗是此次專項整治的核心抓手。技術人員對43臺運行中的變壓器進行“把脈問診”，針對老舊高耗能變壓器，結合實際生產生活需求，制定個性化改造方案，分批次將7臺變壓器更換、合并或退出運行。

通過系統性排查，還發現19臺變壓器存在能耗異常。“這些高耗能設備如同‘電老虎’，不僅增加成本，更影響系統穩定性。”該公司生產技術部部長張國斌介紹。針對這些異常情況，技術人員從配電負荷、互感器配置合理性、電表計量準確性、電表位置安裝合理性等方面進行研究分析。今年5月，攻堅完成一輪密集改造：新增三相互感器 66 個、互感器表 66 塊，更換三相直通表 16 塊、單相電表 6 塊，實施線路合并改造 28 處。改造完成后，各變壓器綜合損耗成功控制在10%以內。數據對比顯示，2025 年1—7月總用電量較 2024 年同期降低19.74%，電費支出減少23.43%，全年預計節約電量400萬度、節省資金200余萬元。

精細管理提質效 科技賦能向未來

供用電管理邁出質效提升“新步伐”。通過“操作留痕、責任到人”的精細化管理模式，以往“抄表不拍照、催費無落實”的管理漏洞被徹底封堵，責任落實更清晰、制度執行更嚴格。外轉電用戶管理實現全面規范，數量從2024年的76戶優化至51戶，每戶均簽訂轉供電協議和消防安全責任書，并完成動態建檔及電力公司重新備案，構建起“審批—建檔—監督”的全流程閉環。

為鞏固整治成果，該公司加速推進供電智能監測平臺建設，與自主研發的綜合調度平臺數據聯通后，可通過負荷統計圖完成變壓器總電量與分電量精準核算，對每一臺設備的供電負荷、電量、收費情況進行穿透式審核。“智能監測系統如同給供電系統裝上‘智慧大腦’，既治已病更防未病，實現了從‘事后處理’到‘事前預防’的轉變。”該公司清洗科技公司研發部人員介紹。

這場始于問題倒逼的整治行動，正將“節能降耗”與“精細管理”轉化為看得見的效益，當老舊設備被智能裝置取代，當“跑冒滴漏”被數據閉環封堵，公用事業分公司用技術革新和管理提升破局，構建起“降本、提效、可持續”的供用電管理新模式。