今年以來(lái)，西山煤電深入貫徹落實(shí)“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，以八個(gè)成本管控中心為抓手，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全周期的全要素管控體系，高質(zhì)量做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)成本治理能力系統(tǒng)性提升。

生產(chǎn)流程優(yōu)化：構(gòu)建全周期高效運(yùn)行體系

西山煤電聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)核心環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)與提升設(shè)備管理，形成“設(shè)計(jì)—施工—維護(hù)”全鏈條成本管控閉環(huán)，有效降低生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)成本與能源消耗，為降本增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?生產(chǎn)管控中心加速推進(jìn)“一優(yōu)三減”，按照最大的浪費(fèi)在井下、井下最大的浪費(fèi)在設(shè)計(jì)的工作思路，優(yōu)化采區(qū)及工作面設(shè)計(jì)，減少無(wú)效進(jìn)尺和采面安拆頻次，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，封閉閑置巷道，提升礦井系統(tǒng)能力富裕系數(shù)，降低系統(tǒng)維護(hù)成本。

機(jī)電管控中心圍繞修理費(fèi)、配件費(fèi)、租賃費(fèi)和電力消耗四項(xiàng)指標(biāo)壓降成本。實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，壓縮閑置租賃設(shè)備，優(yōu)化供電系統(tǒng)無(wú)功補(bǔ)償裝置，提升設(shè)備運(yùn)行效率，加強(qiáng)高耗能設(shè)備管控和淘汰，多措并舉實(shí)現(xiàn)成本控制。

“一通三防”管控中心優(yōu)化瓦斯抽采設(shè)計(jì)，推行“一鉆孔一視頻”監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化鉆孔考核驗(yàn)收，提高材料復(fù)用率。同時(shí)減少外委施工、嚴(yán)格管控耗材，有效節(jié)約“一通三防”費(fèi)用。

資源集約管理：創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本壓降

依托技術(shù)升級(jí)與資源統(tǒng)籌，西山煤電通過(guò)提升勘探效率與洗選質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值利用最大化。

地測(cè)防治水管控中心拓寬“兩金”使用范圍，推進(jìn)礦山環(huán)境治理基金用于河道治理、含水層治理等工程。實(shí)施精益勘探，26個(gè)開掘工作面推廣使用定向鉆機(jī)遠(yuǎn)距離超前鉆探，縮短回采工作面銜接準(zhǔn)備時(shí)間；實(shí)施地質(zhì)鉆探、抽采、防突“一孔多用”，減少重復(fù)施工鉆孔進(jìn)尺12.1萬(wàn)米，節(jié)約大量鉆探費(fèi)用。

洗選成本管控中心開展介耗、藥耗、電耗、水耗專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，降低洗煤加工費(fèi)用，介耗、藥耗、電耗同比分別下降17.6%、13%、1.6%。其中，西銘礦選煤廠開展專項(xiàng)降低介耗技術(shù)攻關(guān)、太原選煤廠完善三級(jí)管理提升浮選司機(jī)操作水平、官地選煤廠錯(cuò)峰生產(chǎn)，多舉措管控“四耗”指標(biāo)。

市場(chǎng)化改革：建立長(zhǎng)效成本管控機(jī)制

西山煤電以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，通過(guò)預(yù)算管控與投資優(yōu)化，以有效的成本約束推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升。

經(jīng)營(yíng)成本管控中心從嚴(yán)落實(shí)“八個(gè)嚴(yán)控”、推行零基預(yù)算，嚴(yán)控資金撥付與融資規(guī)模，最大限度削減非必要支出。優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，將績(jī)效工資與企業(yè)效益予以深度掛鉤。

投資計(jì)劃管控中心通過(guò)逐步實(shí)施設(shè)備更新，暫緩部分不具備條件的智能化建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)控工程建設(shè)規(guī)模，壓減非必要投資，對(duì)外爭(zhēng)取煤礦安全改造資金與煤層氣補(bǔ)貼等方式，實(shí)現(xiàn)年度投資大幅壓減。

成本工程管控中心嚴(yán)審項(xiàng)目立項(xiàng)，從項(xiàng)目源頭降低成本支出；優(yōu)化西山煤電斜溝礦選煤廠矸石山治理、太原選煤廠固廢暫存場(chǎng)地封閉項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)，節(jié)約工程項(xiàng)目投資。組織自有職工生產(chǎn)代建，合理降低施工取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，削減委外成本支出。