圖為會議現場。? ?任一哲? 攝

8月22日，山西焦煤召開8月份經營分析會，貫徹落實省政府月度經濟運行分析暨“重大項目建設年”工作推進會要求，認真分析研判當前經營形勢，并對下一步重點工作進行安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理任希杰等集團領導出席會議，總法律顧問蘇新強主持會議并對下一步經營工作作具體安排。

會議傳達了省政府月度經濟運行分析暨“重大項目建設年”工作推進會精神，指出，要堅定有序推進轉型發展，增強工作的系統性前瞻性聯動性，以更強擔當、更大力度抓安全、促生產、穩市場、謀發展、做貢獻，確保各項工作目標任務落實落地。要全面提升“三個競爭力”，圍繞戰略規劃、生產經營、深化改革、科技創新、市場營銷等重點領域，進一步查找短板差距，優化發展思路，構建長效機制，不斷推動各項工作提檔升級。要以精準解決問題為導向，進一步強化法治意識、規矩意識，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出解決問題的新思路、新辦法。

會議強調，要堅持把“實、透、清、防”工作理念貫穿到企業發展各方面，決策、執行、監督、治理各環節，安全、生產、經營、管理、科研全過程。“實”就是夯實“安全環保、實物產量”兩個基礎，牢記安全環保就是最大的效益，穩定的實物產量是創造價值、產生效益的根源；“透”就是做透“收入和利潤結構、成本結構、現金流結構”三個分析，采取針對性措施，確保資金鏈安全；“清”就是厘清“煤種、股權、毛利率、洗選與銷售模式”四個定位，做好結構性分析，制定聯動措施，不斷增強核心功能、提升核心競爭力；“防”就是嚴防“跑冒滴漏”，進一步發揮大監督體系作用，健全監督管理架構，徹底堵塞漏洞。

會議要求，要持續強化“強經營”發展策略，聚焦“量價平衡”搶收入，強化自產煤與貿易煤的銷售工作；深化“全鏈管控”降成本，守住盈利底線，一方面深化成本動因分析，推行“零基預算”落地，另一方面做實成本對標對表，全面提升管控水平；圍繞“現金為王”保資金，全面加強預算管控、融資管控、投資管控；突出“一企一策”治虧損，減少企業“出血點”；緊盯“兩金壓降”提效率，做實內部單位的財務對賬工作，切實盤活存量資源。要綜合運用“經營漏斗”分析模型等工具，進一步了解自身發展現狀，科學預測未來發展趨勢。要持續優化考核體系，聚焦安全導向、經營導向、“人努力”導向、攻堅克難導向等，做好客觀評價。要不斷強化財務管理，進一步完善相關制度，為企業持續健康發展保駕護航。

會上，華晉焦煤、民爆集團分別匯報了1—7月份經營工作開展情況；山西焦煤績效管理部解讀了績效管理實施方案，財務部通報了財務指標完成情況。

山西焦煤總部機關各部門、共享服務中心及煤炭生產事業部負責人，駐并各子分公司主要負責人及分管經營工作的副職，非駐并各子分公司分管經營工作的副職在主會場參加；各子分公司、基層礦廠班子成員等在各視頻分會場參加。