鎮城底礦緊跟山西焦煤大監督工作部署，以創新監督模式為抓手，打造智能化平臺、鞏固監督陣地，推動技術賦能與監督實效深度融合，為礦井提升成本、科技、市場“三個競爭力”筑牢監督保障防線。

智能平臺驅動，筑牢成本管控屏障。鎮城底礦聚焦“人、財、物、工程、采購”等關鍵領域，推進數智賦能，構建覆蓋全業務的“數智監督”網絡。同時，開通“二維碼”監督平臺，深化“百人大畫像”動態管理，打造“陽光鎮礦”監督品牌。

該礦整合各業務系統數據，將“三公”經費、機電四費、修舊利廢等關鍵指標納入平臺實時監測，實現數據自動比對和異常預警；針對物資消耗、能耗管控等潛在風險，運用“井下無監控不作業”視頻系統、能耗數據日報模塊開展穿透式監督。截至目前，該礦業務招待費同比下降51.1%，公務用車費用節省8.6萬元，物資回收復用創造效益241.02萬元。該項目憑借“精準發現隱患、提前處理風險”的優勢，榮獲西山煤電科技創新一等獎。

常態監督深化，夯實作風建設根基。圍繞干部作風建設核心，鎮城底礦創新建立“3+3+3分層分級分類”評價機制，將17個基層單位劃分為不同層級，實施精準監督。以“四不兩直”方式開展日常督查，嚴肅處理工作期間飲酒、履職不力等違規行為，累計給予黨紀政務處分4人、組織處理2人，營造“在崗必盡責、失職必問責”的氛圍。

此外，鎮城底礦深化廉潔教育成效。創新開展“每周廉廉看”“每旬學案例”活動，組織8次警示教育，覆蓋160人次，用身邊案例敲響思想警鐘；全力推動巡察整改，33條155項問題落地見效，完善制度堵塞管理漏洞。

立體閉環管理，提升監督成果轉化。鎮城底礦構建“線上智能化監控+線下陣地聯動”的立體監督閉環管理模式。線上依托智能化平臺，精準篩選干部作風、制度執行等問題10項；線下以“七個一”多功能廉潔文化陣地為依托，召開監督檢查會議8次，開展專項督查推動修訂制度28項，形成“發現問題—整改落實—建章立制”閉環管理，累計產生經濟效益458萬元。針對巡察整改中的共性問題，該礦組織跨部門協同督辦，修訂制度40項，以標準化管理助力提升“三個競爭力”。