9月9日，山西焦煤西山煤電總工程師劉海東到掛牌包保的登福康煤業(yè)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)與扭虧減虧工作。

劉海東深入井下15113掘進(jìn)工作面，實(shí)地查看工作面切眼與小窯空巷貫通情況，現(xiàn)場(chǎng)提問施工人員安全知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)場(chǎng)景開展指導(dǎo)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯治理、防治水及頂板管理，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)管理，確保頂板支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

督導(dǎo)期間，劉海東還詳細(xì)了解登福康煤業(yè)生產(chǎn)銜接、租賃選煤廠洗選加工及扭虧減虧工作情況。他指出，要算好經(jīng)濟(jì)賬，在確保安全的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，為扭虧減虧注入動(dòng)力；要強(qiáng)化原煤化驗(yàn)管理及運(yùn)輸過程管控，從源頭保障煤炭質(zhì)量與運(yùn)輸效益；要聚焦節(jié)能降耗，著力降低電耗、油耗及材料無用消耗，以精細(xì)化管理推動(dòng)運(yùn)營成本下降。