9月9日，山西焦煤西山煤電召開9月份機電運輸工作會，副總經理李銳出席并提出要求。公司相關部門、中心及單位負責人在主會場參會，基層單位相關人員在分會場視頻參會。

李銳在講話中，通過列舉典型事故案例，深入分析當前機電運輸工作現狀，要求各單位針對會上通報的各類問題，認真反思、系統梳理，進一步強化管理舉措，從問題根源入手徹底解決，切實避免同類問題重復發生。

李銳強調，在主運系統管理方面，要持續提升自身管理能力，深刻汲取各類事故教訓，提前開展預防檢查工作，推動檢修模式從“搶修”向“預見性、預防性”轉變；要同步完善設備管理制度，規范安全警示標識設置，全面提升全員安全防范意識。在供電系統管理方面，要牢牢把握秋季檢修契機，科學制定檢修計劃，確保檢修工作既具針對性又有實效性；在此基礎上，要對供電系統開展全面精準的隱患排查，對排查發現的問題必須緊盯到底、徹底解決。要高度重視井下防爆工作，健全完善管理制度，確保各項要求落實到位，堅決杜絕失爆現象。對于智能化礦井建設、落后工藝淘汰等重點工程，要嚴格按照既定時間節點推進；同時要加強新工藝、新裝備管理，從制度建設、人員技能提升、協調調度優化、維修保養體系完善等方面同步跟進，確保其安全高效運行，并充分發揮應有效能。要加大機電專業人才培養力度，完善后備人才儲備機制，為企業安全生產提供堅實保障。

會上，電力公司安排供電系統秋季檢修工作；機電部總結分析當前工作中存在的問題、通報輔運系統改造情況，并對下一步工作進行部署；物資供應公司、信息化管理部、規劃發展部結合業務實際作了發言。