9月25日，山西焦煤西山煤電召開煤質管理提升專題推進視頻會，副總經理劉奇出席并提出要求。公司相關職能部門及基層單位有關負責人參會。

會議提出四點要求：一是以全國“質量月”活動為契機，結合近期煤質管理專項檢查及整改工作，嚴格倒排工期、實施閉環管理，全面提升質量管理水平；同時緊扣時間表、任務圖，壓實責任鏈條，確保問題整改“回頭看”取得實效。二是持續推進化驗室建設，加快煤質化驗硬件與軟件升級；立足當前實際，發揮煤種特性，做好分儲、分裝、分運及配洗工作，在合理利用資源的基礎上實現效益最大化，推動煤質檢測能力提質增效。三是針對采掘銜接布局不合理問題，加強地質預報預見性，打通產銷信息壁壘，推動生產端與市場端高效協同；生產過程中合理安排設備檢修，調整檢修周期，保障市場波動時能快速調整產銷策略。四是依托“新焦煤大監督體系”，針對薄弱環節開展專項巡查；通過自動化采樣系統倒逼管理精細化，細化工作顆粒度，確保整改措施可執行、可量化。

會議強調，要提升管理水平，完善制度。以煤質管理、設備維護、人員考核及日常工作“回頭看”機制為抓手，針對管理漏洞倒逼制度優化；要強化落實過程，注重效果。杜絕制度形同虛設，將制度落實與風險防控深度融合，確保各項舉措落實后見到實效；要對齊經營質效，促進發展。以工藝優化、日常培訓、對標對表為切入點，推動制度成果轉化為實際效益。

會上，洗選管理中心通報煤質管理專項檢查情況；調度指揮中心對銷售相關工作作出安排；生產技術部就影響礦井煤質的采掘銜接、地質構造變化等情況的超前預測預報工作進行部署。