9月25日，山西焦煤西山煤電召開9月份經營分析會暨“扭虧減虧”“兩金”壓降專題推進會，以問題為導向，深入分析1—8月經營情況，安排部署下一階段工作。黨委書記、董事長王曉東，黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽出席會議并提出要求，總會計師李暉主持會議。山西焦煤全方位大監督中心二級專家、第一監督組組長惠曉軍，公司領導張文龍、劉奇、劉海東，專業技術委員會副主任，相關部門、中心、事業部及單位負責人參會。

會議傳達山西焦煤9月份經營分析會暨扭虧減虧專題會精神，要求全面貫徹落實省屬企業改革發展工作座談會、省政府月度經濟運行分析暨“重大項目建設年”工作推進會精神，抓實采購、投資、管理、財務四大成本管控，通過有效舉措持續推進扭虧減虧，提升“三個競爭力”。各單位主要負責人要攻堅克難，堅持問題導向，深化經營分析，用數據揭示問題、指出短板，制定具體措施切實解決問題。

會議強調，安全工作是經營工作的基礎，必須慎之又慎、嚴之又嚴，堅決杜絕任何疏漏和閃失。要牢記安全是最大的政治、最大的發展、最大的效益，深刻理解三者間的邏輯關系，工作中堅持“先公后私”，要認識到很多安全問題的深層次原因就在于私心過重、急功近利。各單位、各部門要牢固樹立底線思維和紅線意識，切實把安全生產責任落到實處，秉持“不怕慢，就怕站”的工作理念，穩扎穩打推進安全生產、經營管理工作。

會議要求，要圍繞“保安全、穩生產、防風險、強經營”工作主線，激發“人努力”的主觀能動性，加強學習、增強本領，久久為功、持續改進，逐步提升履職能力。要正確理解并嚴格執行“零基預算”管理，摒棄歷史因素干擾，著力提升成本管理水平。充分發揮專班作用保障工作成效，相關部門要督促落實公司《2025年扭虧減虧實施方案》，確保方案落地見效。要清醒認識到：實現盈利是企業生存發展的根本前提，創造效益是企業存在的根本價值，虧損既不符合市場經濟規律，更不應成為常態。要徹底轉變“等靠要”“吃大鍋飯”等落后觀念，堅決摒棄安于現狀、不求進取的消極心態，貫徹落實“強經營”發展策略，把提升經營質量放在首位，推動企業持續健康發展。

會議針對具體經營工作提出四點要求：一是穩產增收，在保障安全的前提下，提高有效商品煤產銷量；持續強化貿易業務風險管控，堅持“不安全不貿易”原則，審慎開展貿易工作，杜絕新增貿易風險。二是全鏈條降成本，大力推進“零基預算”管理試點，委外業務在今年梳理工作的基礎上，明年預算全面納入試點范圍；洗選、發電板塊要深入開展對標對表，找差距、補短板，切實降低運營成本。三是保障資金安全穩定運行，預算管控方面，嚴格執行“以收定支”，杜絕無預算、超預算支出；投資管控方面，樹立“算賬”思維，將事前調研論證作為投資決策的第一道防線，設備購置與使用嚴格遵循“有用、實用、管用”原則，杜絕貪大求新、多占多要；“兩金”壓降方面，落實集團公司壓降10%的目標要求；預收款管理方面，常態化開展對賬工作，確保資金清晰、賬實相符；存貨管理方面，加快盤活現有存量，提高資產周轉效率。四是分類攻堅推進扭虧減虧，重點在優化考核機制、層層傳導壓力上下功夫，激發各單位內生動力，確保扭虧減虧目標任務圓滿完成。

會上，財務部通報1—8月公司“兩金”壓降主要指標完成情況，部署下一步工作；貿易公司、新產業公司匯報1—8月“兩金”壓降完成情況及完成年度壓降目標的措施。企業管理部通報公司1—8月扭虧減虧工作進展，安排下一步工作；能投公司、南嶺煤業、太原公司匯報扭虧減虧舉措落實情況及年度預計完成情況。參會部門從各自專業角度提出意見建議。