當前，煤炭市場持續承壓，經營形勢依然嚴峻。外部環境我們無法左右，但企業內部的管理挖潛卻大有可為。越是困難時期，越要眼睛向內，把練好內功作為應對挑戰最堅實的底氣。面對當下成本管控的重點和痛點，杜絕“跑冒滴漏”、嚴控委外費用等節支降耗措施，已不是尋常的管理要求，也不是簡單地摳摳預算，而是真正向內挖潛、向管理要效益的務實之舉。

“跑冒滴漏”不是小錢，必須止住“出血點”。“跑冒滴漏”，聽起來像是小事，但實際上就是企業的效益在“慢性失血”。鐵路公司算過一筆賬：柴油消耗占運輸成本的40%—50%，今年他們就從這里下手，通過優化機車運行圖、減少單機運行、推行“待機”管理，硬是在完成運量任務的同時，累計節約燃油1.38萬升，折合8.4萬元。東曲礦1—9月通過回收復用風筒節約53.29萬元，防塵設施復用節約27萬元，儀器儀表維修節約20萬元。這說明，成本控制就是從“大處著眼、小處著手”。

“人努力”是關鍵變量，省下就是賺到。成本控制不是一味地壓減支出，而是要激發“人”這個最關鍵的因素。今年以來，屯蘭礦就在材料管理上把“非必要不委外”落到了實處，他們引入皮帶切割機、軌道整形機等設備，自己修復舊皮帶2050米、工字鋼526根、軌道457根，讓廢舊物資“變廢為寶”，1—8月，僅材料復用就創效576.49萬元。為了減輕職工勞動強度，西曲礦對加工井下設施配件的一臺報廢的壓力機進行自主改造，只花了4萬元就讓工效提升了十幾倍，還能每年節約人工成本5萬元，而如果采購新設備要27萬元。這就是“自己能干的事自己干”帶來的成效。

當然，控成本不是“摳門”，而是為了更精準地花錢。管控不是卡死，什么錢都不讓花，而是嚴控非生產性、非緊急性支出，真正把錢花在那些保障安全與生產的投入上，花在能夠為企業創造價值帶來回報的環節上，從而牢牢穩住安全生產與實物產量的基本盤，為保障安全、提升效率、促進發展提供更有力的支撐，讓有限的資源發揮出更大的效益。

成本控制是一場永無止境的“內功修煉”，目標指向“跑冒滴漏”和“委外依賴”，實質上是推動一場管理理念的變革：從“靠投入”轉向“靠創新”，從“花錢辦事”轉向“用心干事”。當每個西山人都把企業的事當成自家的事來辦，把公家的錢當成自己的錢來花，省下的就是收入，煉出的就是競爭力。