11月3日，山西焦煤西山煤電召開11月份安委會辦公會暨總經理安全辦公視頻會，黨委書記、董事長王曉東出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽主持會議并提出要求，副總經理張小榮部署11月份安全生產工作。公司領導，專業技術委員會副主任，機關部門、中心、事業部及相關單位負責人在主會場參會，基層單位班子成員及安全生產部門負責人在分會場視頻參會。

會議指出，穩定基本盤是企業長期發展的總基調，而安全生產與實物產量是其中的核心，只有安全可控、產量穩定，經營工作才能有效推進，企業才能實現良性發展。

會議強調，強化干部作風是保障安全生產的關鍵。作風問題集中體現在工作態度、責任心和業務素質三個方面，必須持續端正工作態度、強化責任擔當、提升專業能力，以務實作風推動現場管理規范有序。下井質量是考核干部作風的指標之一，領導干部要深入一線，憑良心和責任心下井，杜絕形式主義，要結合職責與工作重點，針對性深入薄弱區域、偏遠地段、復雜工作面，以問題為導向，真正解決問題。要嚴格執行值班制度，正確理解“在崗待命”職責，嚴禁值班期間擅離職守，從源頭杜絕因作風不實引發的安全隱患。要深化安全警示教育培訓，在班前、入井前等關鍵時段，以科學、人性化方式開展教育培訓，剖析事故背后的深層次原因，絕不能把警示教育流于表面。

會議要求，安全生產要抓當下、顧長遠，突出“穩”的主線、保持“緊”的狀態。“穩”的方面，各單位“一把手”要深入思考、心態要穩，發揮“火車頭”作用，穩定職工思想，形成上下聯動、齊抓共管格局；生產組織上，對照銜接計劃梳理工作面情況，深入一線、靠前指揮，加強現場研判，解決實際問題，保障生產環節安全高效；要增強風險預見與研判能力，重視預警預報信息，深刻認識“小事情背后都折射著大問題”，通過“細、緊、嚴”的管理，遏制各類事故發生。“緊”的方面，要把心思用在工作上、精力用到現場上，相關部門要分專業分系統提醒檢點基層，各單位要通過每天調度會研判各類信息，共同預判風險、防范事故；要注意季節性變化，做好冬季“三防”，防范人的不安全行為和物的不安全狀態。各單位要堅定信心、真抓實干，保安全、防風險、抓穩定，同步謀劃明年銜接規劃和預算。

針對11月份安全工作，會議從多方面作出部署：強化“一通三防”管理，抓好瓦斯抽采和過構造期間管理，推進注氮系統和注氮能力建設，做好防爆裝置拆除及過渡期管理；強化地測防治水管理，排查秋汛積水情況，保證探放水措施執行到位；開展隱蔽致災因素普查，嚴格“一礦一策”“一面一策”災害治理方案審查，及時消除風險隱患；優化頂板與技術管理，推行“一礦一策”“一巷一策”支護；強化機電運輸管理，加強檢修維護，杜絕設備“帶病運行”，強化輔助運輸管理與預警聯動；科學組織生產，嚴禁“趕搶”或消極怠工，嚴控交叉作業風險；推進區隊班組自主管理，選優配強基層骨干；從嚴懲治“三違”，落實視頻反“三違”機制；嚴格外委隊伍管理，落實“雙跟班”“雙配置”與“五統一”管理要求；抓好冬季“三防”與地面安全。要強化干部作風，完善重點工作督辦機制，各單位主要領導要做到周末在崗，全面做好安全生產“國考”備檢，對照清單查漏補缺；要常態化、制度化開展安全警示教育，分專業、分隊伍、分人群組織研討典型案例；要抓緊完成轉崗、新入職人員安全培訓及新版《煤礦安全規程》全覆蓋培訓，確保達標。

會上，調度指揮中心匯報上周安全生產情況；馬蘭礦、東曲礦、三交煤礦作表態發言；生產技術部、安全監督檢查中心就具體工作進行發言。