11月27日，屯蘭礦組織召開11月份經營分析會。

會上，通報了10月經營分析會安排落實情況、1—10月財務指標完成情況及全年成本預計情況等，并安排下一階段經營管理的重點工作。

會議強調，一要提前規劃2026年項目籌備，結合實際生產銜接需求，制定科學合理的年度規劃方案，推行“任務認領”機制，確保年度項目目標制定、執行推進與考核標準高度統一；二要以“提升工效”為核心目標，結合各部門業務實際情況，因地制宜制定考核方案，通過完善激勵機制，形成工作合力；三要精準定位經營管控關鍵環節，從技術層面推動優化與創新，強化施工作業驗收質量，從源頭杜絕返工問題，降低返工成本損耗；四要通過科學綜合評估投入產出比，提升資源利用效率，助力礦井實現節能高效、高質量發展；五要確保安全投入符合國家煤炭生產企業安全投入要求，將有限資金用在“刀刃上”，利用矸石山軟化水裝置，減少抽放泵的使用率，以節約電費，提升投入精準性與實效性。