清晨六點，山西焦煤西山煤電西銘礦的井口已是人影綽綽。綜采一隊黨支部書記張慶林和往常一樣，提前十分鐘站到了班前會門口。他的目光掃過每一位礦工的臉——今天，他們的精神狀態，直接關系到千米井下十幾個小時的安全。在這個曾創下全國綜采紀錄的功勛隊組，“安全”二字，正通過一套名為“462”的黨建工作模式，被拆解成一次次談心、一場場攻堅，融入生產的每分每秒。

引領：黨員攻堅，7小時攻克“攔路虎”

“462”中的“4”，指的是引領、監督、服務、保障四項職能。在綜采一隊，政治引領從不是空話。

今年，面對運輸機齒軌輪磨損影響產量的難題，黨支部立即成立黨員攻堅小組。黨支部書記帶頭，13名黨員全部上陣，在井下連續奮戰。通過優化流程，他們將更換時間從10多個小時壓縮至7小時，不僅恢復了生產，還超額完成了當日任務。

“黨員率先垂范，這就是最直接的引領。”隊長朱毅說。如今，綜采一隊已設立了4個“黨員責任區”，覆蓋所有班組和關鍵環節。黨員主動發現隱患，半年來現場制止不安全行為80余起，處理隱患100余次。這股攻堅克難的勁頭，正是他們申報“四強”黨支部最硬的底氣。

服務：從工資分配到困難幫扶的公平實踐

服務職能在工資分配上體現得尤為直接。綜采一隊創新建立15人工資分配小組，占全隊人數的1/6，改變了過去由隊長一人決定的模式。

“每年初制定分配方案，全隊職工代表大會簽字通過。每月工資計算前，所有考核數據在工作群公示，每個人都能核對。”負責勞資工作的趙志強說。正是這份堅持了五年的“透明賬”，讓隊里從未因工資分配問題發生過上訪。

當32歲的職工突發腦梗、58歲的老職工確診癌癥時，黨支部第一時間組織捐款。今年新分配來的大學生說：“不認識也捐，因為咱們是一個隊的。”這種樸素的集體觀念，正是黨建工作潛移默化的結果。

監督：安全防線從班前會筑起

每天班前會提前10分鐘，酒精測試、血壓心率測量、事故案例觀看、精神狀態觀察——這套流程已成為鐵律。

“發現狀態不好的，絕不讓下井。”張慶林說。他們還將“黑色三分鐘”事故案例視頻發到工作群，通過類比分析，讓職工討論“如果是我該怎么處置”。

面對22張初來乍到、略顯迷茫的年輕面孔，黨支部的關懷從一次次的談心開始。“不要總想著家里有多少錢，踏踏實實學技術，這才是你未來的底氣。”黨支部書記、隊長輪番上陣，這些推心置腹的話，穩住了年輕工人們的心，讓他們一步步適應了井下的艱苦環境。

保障：師徒傳承中的技術革新

在保障職能上，綜采一隊做實“師徒合同”。老師傅的實踐經驗與年輕職工的理論知識相結合，形成互補。

最近更換減速器油封，隊里創新方法，讓減速器不落地就在長3米、寬2米的木垛上完成更換，效率大幅提升。“這些五小發明都是工人智慧的體現”一位老黨員說，“黨建工作就是要激發大家的聰明才智，這也是我們爭創‘四強’的看家本領。”

“六個到支部”在一線生根

新工人曹達昱來到綜采一隊的第一天，就在班前會上收到了黨支部書記遞來的“政治生日”賀卡。他沒想到，這個“462”模式中的“六個到支部”，會如此具體地融入他接下來的工作和生活。

他的師父，是一位有15年黨齡的老黨員，這既是“素質提升到支部”，也是“安全宣教到支部”。當他情緒低落時，支部委員找他談心，這是“凝聚群眾到支部”；班前會雷打不動的血壓測量，是“關愛健康到支部”。而所有這些，都建立在扎實的“政治引領”和清朗的“風氣建設”之上。

幾個月下來，曹達昱明白了：“六個到支部”不是一個口號，它是身邊黨員的一句提醒、一次幫扶，是讓每一個像他這樣的普通礦工，都能被看見、被關心、能成長的堅實保障。

“雙百分”考核的真實效應

“2”代表的黨建與業務“雙百分制考核”，讓黨建工作從“軟指標”變成“硬約束”。在綜采一隊，黨建目標與原煤產量、安全達標率、設備完好率等核心指標緊密掛鉤。

“安全和生產就像太極，生生不息，互相循環。”張慶林打了個形象的比喻，“生產好了，收入增加，大家更珍惜工作，更重視安全；安全有保障，生產才能持續。”

在這個90人的隊伍里，“黨建”從未懸在半空，它沉在井下，寫在工資條上，融進師徒情誼里。從建隊初期的602隊到如今的智能化綜采隊組，變的是技術與設備，不變的是黨支部這座堡壘始終如一的戰斗力。爭創“四強”的目標，如同井下深處的礦脈，指引著這支隊伍用最樸實的實干，向下扎根，向上生長。