12月9日，山西焦煤西山煤電董事、副總經(jīng)理孟毅帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到掛牌包保的馬家?guī)r煤業(yè)，就生產(chǎn)組織銜接、運輸能力提升、噸煤成本核算及扭虧減虧等重點工作進行督導(dǎo)。

孟毅詳細了解該礦智能化建設(shè)及驗收進展，要求扎實推進驗收后運維體系建設(shè)，提升職工智能化設(shè)備操作與應(yīng)急處置能力，切實將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全高效生產(chǎn)效能。針對下一步工作，他強調(diào)，要堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”原則，強化“一通三防”、防治水、頂板等重點環(huán)節(jié)管控，扎實做好冬季“三防”工作，確保極端天氣下礦井安全；要科學(xué)規(guī)劃采掘布局，避免因銜接緊張引發(fā)搶工期、趕進度問題；要密切關(guān)注綜合售價與噸煤成本的盈虧平衡差距，持續(xù)深化扭虧減虧工作，細化成本管控顆粒度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高運輸效率，減少產(chǎn)銷環(huán)節(jié)損耗，通過降本與增效雙向發(fā)力，穩(wěn)步擴展盈利空間；要科學(xué)制定2026年生產(chǎn)銜接與經(jīng)營計劃，為來年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。