12月9日，山西焦煤西山煤電副總經(jīng)理劉海東到掛牌包保的登福康煤業(yè)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)及扭虧減虧工作。

劉海東深入井下15108工作面，實(shí)地查看頂板管理、瓦斯治理、水害防治、安全設(shè)施配備、機(jī)電運(yùn)輸及隱患排查治理情況，與一線職工交流，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握和執(zhí)行情況。

劉海東強(qiáng)調(diào)，2025 年臨近收官，要持續(xù)對標(biāo)落實(shí)上級安全生產(chǎn)決策部署，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措筑牢安全生產(chǎn)防線。要科學(xué)規(guī)劃工作面布局，合理安排接替順序，杜絕前松后緊、采掘失衡，保障生產(chǎn)連續(xù)性；聚焦冬季“三防”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)防控責(zé)任、細(xì)化管控舉措、強(qiáng)化隱患排查，全方位筑牢安全屏障，確保礦井平穩(wěn)越冬。要錨定扭虧減虧目標(biāo)，構(gòu)建全員、全流程、全要素成本管控體系，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)、深化精細(xì)化管理，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，提升運(yùn)營效率，推動礦井實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。