圖為警示會現場。? 王西勇? 攝

8月29日，山西焦煤召開安全警示會，深入分析當前安全生產形勢，深刻汲取各類事故教訓，系統部署下一階段安全生產重點任務，以務實舉措壓實責任，推動山西焦煤安全管理水平實現系統性提升。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰等集團公司領導出席會議。

會議聽取了山西焦煤有關單位安全生產工作情況匯報，強調，各級各部門各單位要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，深刻汲取各類事故教訓，持續補齊安全管理短板，堅決把“三個不能過高估計”的認知轉化為實際行動，以更嚴標準、更實舉措筑牢安全生產防線，切實為職工群眾撐起“安全藍天”，為企業高質量發展保駕護航。一是不能過高估計集團公司重大事故預防的水平。瓦斯、水、火、頂板等重大事故風險始終是安全管理的“頭等大事”，必須納入“第一等工作序列”。瓦斯治理方面，將瓦斯管控與地質工作緊密結合，確保瓦斯抽采“抽干抽盡”；防治水方面，要建立鉆探視頻追溯機制，鉆探視頻中斷一律按事故對待，堅決杜絕應付式作業；防滅火方面，要嚴格落實防滅火管理十二項措施，推進一氧化碳監測探頭升級，通風設施關鍵部位必須嚴格按質量標準構建。同時，必須堅守“防假、防瞞、防打折扣、防搞變通、防僥幸”原則，一旦發現事故預兆，第一時間停工撤人，堅決守住不發生重大事故的底線。二是不能過高估計基層單位把握現場的能力。針對“四新”工程，設計階段必須列明風險關鍵點，經總工程師研判分析后，由安全部門落實閉環管理；非正規作業需嚴格執行“暫停、匯報、會商”流程，參照成熟的制度，避免因臨時安排而導致的信息斷層。針對頂板管理，各煤炭子公司要制定支護攻關規劃，按照“一次性支護到位”要求，減少翻修帶來的安全風險。三是不能過高估計一線員工、跟班隊干、班組長、隊長主動安全的行為。基層管理者是安全生產的“兵頭將尾”，必須強化安全責任意識。各礦廠要推動員工工資與安全表現掛鉤，通過加大激勵等方式，提升基層管理者主動抓安全的積極性。

會議強調，安全生產事關職工生命安全、企業長遠發展。各級各單位要深入開展事故案例“回頭看”，結合自身實際，篩選具有針對性的案例，組織所屬礦廠開展“補自身短板”活動，堅決杜絕同類問題重復發生。各二級公司要結合實際出臺專項措施，重點加強對非正規循環作業、危險地段的安全管理。要推進安全體系建設，以礦廠為主體，逐步構建“自我安全體系”，整合各礦經驗，形成行業性管控標準，解決“碎片化管理”“頭疼醫頭、腳疼醫腳”等問題。要強化責任落實與能力提升，各級管理者特別是礦廠長，既要做安全生產的“嫻熟者”，深入現場解決實際問題，也要做安全生產的“思考者”，及時總結安全管理規律，堅守安全生產初心使命。

山西焦煤總部機關相關部門、共享服務中心、煤炭生產事業部負責人等在主會場參加；各煤炭子公司、部分礦井主要負責人等在各視頻分會場參加。