圖為研討會現場。? 任一哲? 攝

9月7日，山西焦煤召開傳達貫徹省屬企業改革發展工作座談會精神暨集團公司改革發展轉型研討會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強主持會議并聚焦提升“三個競爭力”、增強主責主業、加大扭虧減虧、完善公司治理、加強廉潔自律等重點內容，帶頭進行深入剖析研討，對標對表查擺問題不足，從全局角度提出企業改革發展轉型的努力方向。山西焦煤集團公司其他領導分別結合自身分工進行研討發言，在認真查擺問題的同時提出了下一步工作的具體舉措。集團公司總部機關相關部門、共享服務中心負責人，煤炭生產事業部及各子分公司負責人等參加會議。

省屬企業改革發展工作座談會召開后，集團公司第一時間召開專題會議進行了學習傳達。此次會議對座談會精神進行再傳達、再學習，并結合企業實際展開深入分析研討，是對上級部署的再推進和再落實，旨在進一步明晰當前改革發展各項重點工作，加快推動破解企業改革發展轉型難題。

會議指出，集團公司上下要統一思想、提高認識，全面落實省委、省政府各項決策部署，科學謀劃發展，系統推進轉型，切實拿出解決問題的實招、硬招，更好應對市場波動，不斷提升企業核心功能、增強核心競爭力。要咬定青山、久久為功，圍繞戰略規劃、生產經營、深化改革、科技創新、市場營銷等重點領域，進一步明晰長板弱項，優化發展思路，構建長效機制，不斷推動各項工作提檔升級。要多元參與、凝聚合力，充分發揮總部機關和各子分公司的參謀助手、決策咨詢作用，為企業高質量發展提供智力支撐。要堅持“終身學習”，通過打破認知壁壘，實現思維升級，更好在新時代浪潮中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。

針對下一步工作，會議強調，一是加快產業轉型升級。要毫不放松抓好安全生產，持續強化重點領域風險隱患排查整治，加快培養更多懂現場、會技術、善管理的高素質復合型專業人才，加速構建更加符合山西焦煤實際的安全管理體系。要推進煤炭主業升級改造，牢固樹立“安全集約高效綠色智能生產”理念，對標學習“淮南模式”瓦斯治理經驗，不斷優化煤炭主業發展布局。要創新煤炭商業模式，全力推動數字營銷、智慧營銷，持續開展配煤技術研究應用，進一步完善與下游客戶的戰略對接、產業融合，加快建設全球最大的煉焦煤現貨交易平臺、打造“煤鋼焦”產業鏈供應鏈綜合服務商。要著力推動未來產業適度多元發展，基于自身戰略定位和產業比較優勢，在廢鋼加工再利用、煤層氣綜合利用、新型煤化技術研發、人工智能發展等方面科學謀劃、穩步推進。二是穩步提升“三個競爭力”。要提升成本競爭力，切實抓好采購成本、投資成本、管理成本、財務成本，全方位構建成本管控體系。要提升科技競爭力，錨定核心技術，持續用力攻關，加快創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深入融合，確保企業效益效率最大化。要提升市場競爭力，一方面積極開拓市場，另一方面不斷提升產品品質和附加值，更好滿足客戶價值需求，增加客戶黏性。三是全力扭虧減虧。要在加快市場化出清步伐、推進輔業板塊重組整合、實施內部運營市場化等方面下真功夫、硬功夫，進一步盤活各類生產資源和管理要素，推動優質資源從低質低效領域向優質高效領域聚集。四是加強現代企業治理。要把黨的領導融入企業治理各環節，把黨的建設成果轉化為企業改革發展的強大動力。要加強黨風廉政建設，強化對權力運行的制約，推動業務管理流程化、制度化。要因地制宜加快推動薪酬分配機制改革，持續優化薪酬結構，進一步激發廣大干部職工的動力活力，為全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業貢獻新的更大力量。