黨的二十屆四中全會明確提出“以歷史主動精神克難關、戰風險、迎挑戰，集中力量辦好自己的事”，為新時代煤炭企業高質量發展提供了根本遵循。全會召開后，山西焦煤西山煤電西曲礦深學細悟全會精神，錨定“四個目標”，以黨建為引領，創新推行“1+9+N”黨建模式。該礦充分發揮“人努力”的主觀能動性，圍繞“千方百計創造安全條件、想方設法改善作業環境”主題，開展大討論暨征集合理化建議活動，將黨建工作的“軟實力”轉化為礦井安全生產的“硬支撐”。

“1”字統領定方向

黨建做實就是生產力。西曲礦深知，要解決現場安全和環境問題，必須發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，這正是貫徹落實全會關于堅持和加強黨的全面領導要求的具體實踐。為此，該礦確立了“1+9+N”的黨建模式，其中“1”指礦黨委主抓主管。

該礦成立了由黨委書記、礦長任組長的活動評審領導小組，負責整體規劃、統籌協調和監督指導。通過審定實施細則、明確評審標準、召開階段性總結會等，推進成果轉化，為活動畫好“施工圖”，提供“導航儀”。“一把手”親自抓、負總責的機制，形成全礦上下一盤棋的工作格局。

“9”大堡壘強攻堅

為將目標轉化為行動，西曲礦緊扣全會“集中力量辦自己的事”的要求，將領導班子成員劃分為9個包保組，由黨委副書記、生產副礦長、機電副礦長等9位礦領導分別擔任組長，負責指導、組織、跟蹤和評估包保單位的活動開展情況。這“9”大堡壘，如同9股強勁的合力，層層傳導壓力。

各包保組深入一線，指導包保單位制定實施方案，組織開展“千方百計創造安全條件、想方設法改善作業環境”大討論。該礦通過點評、跟蹤、協調、評估等方式，為包保單位的活動成效“把脈問診”。這種“領導包保、層層壓實”的工作機制，有效解決了基層單位“想干不會干、干了沒方向”的難題，推動全會精神在生產一線落地生根。

“N”種形式激活力

職工的智慧是無窮的。西曲礦立足全會激發“人民主體活力”的要義，通過“N”種形式，讓干部職工成為黨建品牌的參與者和受益者。

從礦級層面的專題研討，到部室區隊的全員討論，再到班組班前會討論，該礦構建了全方位、立體化的溝通渠道。通過組織征集討論成果和建議，在礦辦公樓、井口候車大廳設立專用意見箱，鼓勵個人實名或匿名提交建議，開展“安全金點子”擂臺賽，舉辦“作業環境改善前后對比”攝影展，實施“安全文化進班組”等，消除干部職工的顧慮，激發參與熱情。

開展大討論和合理化建議征集活動，將黨建工作拓展延伸至安全生產、經營管控等各方面、全過程，引導全體干部職工深刻認識“創造安全條件、改善作業環境”的重要性，并將其作為檢驗“一把手”責任、現場管理水平和干部作風的重要標尺。

五步推進求實效

為確保全會精神轉化為實實在在的工作成效，西曲礦制定翔實的活動實施方案，明確覆蓋礦領導、機關部室、基層區隊、班組及各崗位員工的全員參與機制，同時確立了“五步走”活動路徑。

一是動員部署階段：印發方案，召開動員會，利用各類宣傳陣地廣泛造勢，營造濃厚活動氛圍；二是討論征集階段：分管礦領導組織包保單位開展深入討論，廣開言路，集思廣益；三是梳理評審階段：分管礦領導對包保單位活動開展情況進行初步評審，整理、分類、篩選和初步論證征集到的意見建議；四是成果轉化階段：針對有價值的建議制定落實計劃，明確責任單位和完成時限，實行跟蹤問效；五是推廣嘉獎階段：活動評審領導小組總評，確定建議推廣和表彰獎勵事宜，確保活動取得實效。

當前，西曲礦以黨的二十屆四中全會精神為指引，全面復盤2025年各項工作，總結經驗、查找不足，廣泛征集意見建議，深入分析研究，科學謀劃好2026年工作，明確目標方向，細化任務措施，確保各項工作有序推進。